Teknik Bilgiyi Sosyal Becerilerle Beraber Kullanarak Fark Yaratmak İsteyen Geleceğin Proje Yöneticisi Eğitimi

Öğretim Elemanı: Sibel DEMİREL

Program Başlangıç Tarihi : 2012

Program Süresi: 24 saat

Program Gün ve Saatler: C.tesi 13.30-17.00 ve Pazar 10.30-13.00

Program Ücreti: 600.- TL (KDV dahil) / 2 taksit

Belge Türü: Üniversite onaylı katılım belgesi

Kimin İçin: İşi gereği proje yönetenler veya proje ekibi içinde yer alanlar.

Program Amacı: İster proje yöneticisi olsun, ister proje ekibi üyesi, her "projecinin" artık hem teknik bilgiye hem de ekip oyunculuğunun gerektirdiği sosyal becerilere sahip olması bekleniyor.

2010 yılında Economics’in yaptığı bir araştırmada 600 adet üst düzey yöneticiye yöneltilen "Ekibinizdeki en önemli beceri nedir?" sorusuna verilen yanıt "proje yürütmek" olmuştur. Artık iş hayatında proje bazlı çalışma ön plana çıkmakta ve performanslar proje bazında ölçülmektedir.

Bu eğitim teknik bilgi ve becerilerin yanı sıra, iletişim, çatışma çözümü, proje sunumu gibi sosyal becerilerin de geliştirildiği kapsamlı bir proje yönetimi eğitimidir. Eğitimde anlatılan her konu uygulama ile pekiştirilecek, güncel örneklerle ve filmlerle desteklenecektir.

Programın Güçlü Yönleri
Günümüz iş dünyası giderek proje bazlı çalışmaya yönelmekte ve kişilerin başarısı, projenin başarısıyla ölçülmektedir. Intellectual Capital kitabının yazarı Thomas Stewart "Not every one can or should be a project manager, but those who can will be winners" demiştir. ("Herkes proje yöneticisi olamaz ya da olmak durumunda değil ama olabilenler kazanacak") Proje yaklaşımının çok iyi anlaşılması, proje unsurlarının ve başarı kriterlerinin iyi bilinmesi, ortak çalışma yöntemlerinin kavranması proje çalışmalarında kişiyi başarılı ve fark edilir kılacaktır. Katılımcılar eğitimin sonunda projenin tüm aşamalarının yönetilmesi ve sunumu için kullanılan teknikleri öğrenmiş ve uygulamış olacaklardır.

Bireysel Kazanımlar ve Kurumsal Kazanımlar

• Proje nasıl başlatılır: Proje Beratının Hazırlanması
• Proje Planlaması
  
  • İş Ayrışım Yapısı
  • Zaman planı (Gantt grafiği)
  • Sorumluluk Atama
  • Aktivite İlişkilendirme ve Sıralama
  • Maliyet planı
  • Kalite planı
  • İletişim planı
  • Risk planı
• Proje Kontrolü
• Proje Kapama
• Uygulama